Ett år har passerat sedan Karlskoga kommun införde fyra dagars arbetsvecka för hemtjänsten. Resultaten är omöjliga att ignorera.

Sjukfrånvaron är ner 34 procent. Personalomsättningen är ner 41 procent. Brukarnöjdheten är upp 18 procentenheter. Och löneutbetalningarna? Oförändrade.

— Vi trodde det skulle bli dyrare. Det blev det inte, säger personalchefen Andreas Kilberg till GOOD NEWS. När folk är utvilade jobbar de bättre, är mindre borta, och nya människor vill komma till oss. Rekryteringskostnaderna har rasat.

Modellen fungerar så här: alla anställda arbetar 32 timmar i veckan istället för 38, men med samma lön. Schemat läggs så att brukarna får samma service. Extra personal har tillförts, men mindre än väntat tack vare frisknärvaron.

Andra kommuner följer nu efter. Umeå, Gävle och Nyköping har alla anmält sig till en nationell pilot. Regeringen har uttryckt intresse: — Vi behöver evidens innan vi drar generella slutsatser, säger arbetsmarknadsminister Johan Pehrson. Men Karlskoga är ett starkt case.

Kritiker har oroat sig för att modellen inte skulle fungera i alla sektorer. Personalchefen är öppen. — Kanske funkar det inte i alla branscher. Men i hemtjänsten — där folk sliter ut sig — har det räddat karriärer. Vi har hört av flera anställda som var på väg att sluta yrket helt.

Karlskogas dagvårdare Kerstin Enkvist, 58, sammanfattar det bäst: — Jag har jobbat 34 år. Jag hade tänkt sluta i höst. Nu jobbar jag två år till. Med glädje.